1、准备工作
(1)施工项目设计资料，包括施工图、施工图说明和图纸会审等资料；
(2)施工组织设计、施工进度规划和物质需要量计划；
(3)工程项目所要求的施工进度和要求，施工合同；
(4)施工定额、工程概况、预算书及有关技术经济指标；
(5)施工中可配备的工程技术人员情况、劳动力情况、施工技业技术装备情况、材料和机具供应等情况；
(6)施工现场自然条件资料，包括地形图、地质资料、水文资料、气象资料；
(7)施工技术经济条件资料，包括地方建材生产厂家情况、地方资源情况、交通运输条件、给排水、供电条件、劳动力、生活设施情况、建筑地基情况、现场实地勘察报告；
(8)施工平面规划图。
(9)制定脚手架工程管理制度，对作业班组进行技术交底准备。

2、 现场准备计划
(1)为保证爬架搭设所用周转材料的及时供应，项目部已除从公司总部调入材料外，还从当地择优选用两家周转材料供应商，确保现场材料需求；与爬架安全网、脚手板等其他材料供应商签订合同，保证爬架材料备料充足。
(2)现场制定爬架所用材料集中堆放、组装处，因场地内空余场地少，特在地下室顶板位置划分靠近主楼区域供爬架组装、堆放。
(3)择优选用外爬架班组，根据现场情况进行分区域搭设，根据进度情况进行选用。